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기본 사고

Nakayama Steel Group의 온라인카지노 벌금 벳위즈 철학, "관리 철학", "카운터 행동 가이드 라인"및 "그룹 비전", 그룹의 온라인카지노 벌금 벳위즈 철학 "이 그룹의 온라인카지노 벌금 벳위즈 철학을 기반으로 한 그룹의 온라인카지노 벌금 벳위즈 철학 인 그룹은 관리 투명성과 공정성을 높이고 감독 기능을 강화하고 의사 결정 속도를 높이고 준수를 보장하는 가장 중요한 온라인카지노 벌금 벳위즈 거버넌스 문제를 배치했습니다.
우리는 온라인카지노 벌금 벳위즈 거버넌스 시스템 강화 및 강화를 촉진하여 온라인카지노 벌금 벳위즈 가치를 향상시키는 것을 목표로합니다. 이 기본 개념을 바탕으로 온라인카지노 벌금 벳위즈 거버넌스 코드의 목적에 따라이 그룹은 온라인카지노 벌금 벳위즈 지배 구조를 개선하기 위해 계속 노력할 것입니다.

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우리는 감사 및 감독위원회를 기관 설계로 고용하고 외부 감사 및 감독위원회 위원 인 2 명의 온라인카지노 벌금 벳위즈를 포함하여 3 명의 회원으로 구성된 감사 및 감독위원회는 감사 정책 및 책임 부서에 따라 엄격한 감사를 수행합니다. 온라인카지노 벌금 벳위즈회에서 외부 감사 및 감독위원회 위원 인 두 온라인카지노 벌금 벳위즈 (2 명의 회원)는 독립적이고 객관적인 관점에서 질문과 솔직한 의견을받으며 감사 및 감독위원회 구성원 인 온라인카지노 벌금 벳위즈의 관리 감사 기능이 효과적으로 일하고 있다고 생각합니다.

비즈니스 실행 시스템

우리는 경영진 시스템을 채택하여 비즈니스 임원 기능과 의사 결정 및 감독 기능을 분리하여 온라인카지노 벌금 벳위즈회의 감독 기능의 효과와 임원의 비즈니스 실행 효율성을 높였습니다.

보수 및 지명 자문위원회

행정 보상 및 지명의 공정성과 투명성을 보장하기 위해, 자발적 보상 및 지명 자문위원회는 2 명의 대표 온라인카지노 벌금 벳위즈와 2 명의 외부 온라인카지노 벌금 벳위즈로 구성된 온라인카지노 벌금 벳위즈회의 하위 조직으로 설립되었습니다 (6 월 26 일, 2024 년 6 월 26 일 기준).
2023 년에위원회는 세 번 개최되었으며, 온라인카지노 벌금 벳위즈의 평가, 보수 및 지명은 심의 및 제출되었습니다.

관리위원회

우리는 비즈니스 실행 및 중요한 문제에 대한 정기적 인 보고서를 고의적으로보고하기 위해 한 달에 두 번 이상 경영 회의를 개최합니다.

지속 가능성위원회

지속 가능성은 자연 환경, 사회 및 경제가 지금부터 미래까지 그 가치를 유지하는 것을 목표로하며, 온라인카지노 벌금 벳위즈 활동은 지속 가능성을 고려하여 지속적인 관리가 필요하다는 생각을 말합니다.

지속 가능성 이니셔티브를 홍보하고 중기에서 장기적으로 온라인카지노 벌금 벳위즈 가치를 더욱 향상시키기 위해 회사는 이사회에 따라 관리위원회의 회장 및 관리위원회 회원이 의장을 맡고있는 지속 가능성위원회를 설립했습니다.
이위원회는 Nakayama Steel Works Group 2030 장기 비전 및 프로모션 정책에 따라 확인 된 주요 문제에 따라 필요한 전략을 개발하고 평가할뿐만 아니라 지속 가능성 이니셔티브의 상태를 확인하고 고의적으로 확인하고 온라인카지노 벌금 벳위즈회에 온라인카지노 벌금 벳위즈회로부터 권고를보고하며 온라인카지노 벌금 벳위즈회의 온라인카지노 벌금 벳위즈회를 반영합니다.

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외부 임원의 독립성

외부 임원의 독립성은 회사법과 도쿄 증권 거래소가 설정 한 표준 외에도 회사가 독립적으로 설립 한 "외부 임원에 대한 독립 표준"에 따라 결정됩니다.
외부 온라인카지노 벌금 벳위즈 (감사 및 감독위원회 위원이 아닌 외부 온라인카지노 벌금 벳위즈 2 명)는 모두 독립적이며 4 개 모두 독립 온라인카지노 벌금 벳위즈로 도쿄 증권 거래소에보고했습니다.
원래 "외부 임원을위한 독립 기준"웹 사이트에 게시되었습니다.